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Relaciones Laborales

Orientado a empresarios, emprendedores y personal de empresas con cargos gerenciales, este curso se estructura en dos partes. En la primera se analizará y valorará el sistema de las Relaciones Gremiales en la Empresa. En la segunda se incorporará el análisis y valoración del Tema Gestión del Desempeño, enfocado en las conductas que se producen en el subsistema de Cumplimiento del conjunto normativo (o ámbito disciplinario), refiriéndonos particularmente al Ausentismo y/o a la Impuntualidad.

 

Metodología de Dictado y Duración del Curso


Teórico-Práctico consistente en cinco encuentros de una duración aproximada de 3 horas cada uno.

 

Contenido del Curso

 

Primer Encuentro: Los actores sociales y su influencia en la estrategia y políticas empresarias. Los trabajadores. Situación actual y perspectivas. La empleabilidad. Las Empresas: Los fines de la empresa y su responsabilidad social. Principales características de las empresas de nuestros días. Los aportes del Área de Recursos Humanos a la Empresa. Clientes de la Función de Recursos Humanos. El rol del Área de Recursos Humanos. El sistema de Recursos Humanos y las políticas básicas aplicables. Las relaciones colectivas en el Derecho del Trabajo. El sistema de Relaciones Gremiales. Origen y evolución histórica de las Relaciones Gremiales.

 

Segundo Encuentro: Las disposiciones legales que regulan el sistema. La Ley de Asociaciones Sindicales 23.551. Sus decretos reglamentarios. Los sindicatos con personería Gremial y los simplemente inscriptos. La Ley de Convenios Colectivos 14250 y su impacto en el sistema interno de Relaciones Gremiales. El rol de la autoridad administrativa (Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de la Nación).

El sistema de Relaciones Gremiales en la empresa – Sus características – Sus consecuencias en el sistema de relaciones y comunicaciones internas. Las políticas empresarias necesarias.

La gestión de las Relaciones Gremiales. Los distintos estilos. Sus consecuencias. Sus protagonistas. Análisis de casos y sus distintas soluciones.

 

 

Tercer Encuentro: Las funciones típicas del Sindicato en el interior de la empresa. Las políticas empresarias a considerar. La importancia de las comunicaciones y de las políticas empresarias en relación con el tema.

Las políticas con que la empresa puede decidir administrar el sistema. Sus distintas consecuencias. La importancia del consenso. La importancia de su transparencia.

Los temas conflictivos y los más positivos. Las empresas de servicios. Las medidas de fuerza. Los casos más difundidos

Los dirigentes (de empresa y del sindicato). Sus distintas formas de organización, designación y respaldo.

Distintas formas de análisis, diagnóstico y planificación del sistema. Los aspectos a considerar: el externo a la empresa; el interno de la empresa; el interno del sindicato y las relaciones entre la empresa y el sindicato. El conflicto entre poder y representatividad. Que significa un modelo ideal.

Las distintas etapas que se pueden vivir en las relaciones gremiales. La lucha, la negociación colectiva fructuosa, la cooperación.

 

Cuarto Encuentro: El sistema normativo interno de la organización. El valor de las normas, su funcionalidad y coherencia. El sistema de mejoramiento. Las distintas formas de lograr su real vigencia. El sistema de prestación de tareas. El presentismo y el ausentismo. Su vigencia en las relaciones con el trabajador intelectual. Las distintas formas de organización y sus consecuencias

 

 

Quinto Encuentro: El sistema de comunicaciones. La responsabilidad social empresaria. Las encuestas de clima interno laboral. Un grato lugar para trabajar. Los indicadores de gestión del área vinculados con las distintas unidades operativas. Su necesidad.