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Dirección Empresaria y Gestión del Cambio

Orientado a empresarios, emprendedores y personal de empresas con cargos gerenciales, este curso pretende brindar a los participantes los elementos necesarios para comprender los conceptos esenciales relativos a la gestión de las organizaciones y a cómo afrontar el cambio dentro de las mismas.

 

Metodología de Dictado y Duración del Curso


Teórico-Práctico consistente en cuatro encuentros de una duración aproximada de 3 horas cada uno.

 

Contenido del Curso

 

MODULO I: La Empresa Como Sistema (Primer Encuentro)

 

 

a) Elementos del ambiente externo: fuerzas del contexto (mercado, variables económicas, políticas, sociales, tecnológicas, etc.)

b) Elementos del ambiente interno: dirección, operaciones, productos y servicios, comunicación institucional, recursos humanos, seguridad e higiene en el trabajo, sistemas de información, relaciones con los clientes.

c) Planeamiento estratégico: visión, misión, objetivos y estrategias

d)  Interacción de las variables de estrategia, estructura y ambiente.

e)  Recursos y elementos: las restricciones.

 

MODULO II: Un Modelo Para Gestionar Organizaciones (Segundo y Tercer Encuentros)

 

a) Comportamiento Organizacional y Estructura:

    Organización, equipo e individuo. Comunicación. Motivación

    Autoridad y poder. Liderazgo. Cultura Organizacional

    El Diseño Organizacional y de Puestos de Trabajo

 

b) Planeamiento, Gestión y Control

    Proceso de Planeamiento, gestión y control.

    Indicadores de gestión y control y tablero de comando

    Toma de decisiones y gestión administrativa. 

 

c) Procesos y Sistemas Administrativos

   Concepto de sistemas, procesos y procedimientos en la organización

   Herramientas de soporte y control. Manual de procedimientos. Flujogramas.

   Sistemas integrados de información.

 

MODULO III: Gestión del Cambio Organizacional (Último Encuentro)

 

 a) Ruptura y creación de nuevos paradigmas. Cambios paradigmáticos en el mundo organizacional. El modelo del campo de fuerzas: fuerzas impulsoras y de restricción.

b) Change Management: etapas del proceso, claves para un cambio efectivo. Conflicto: causas y consecuencias. Modelo de administración de conflictos

c) Planificación del cambio y efectividad organizacional. Modelo Burke/Litwin para analizar organizaciones y Cambio Organizacional.